Tugas Tulisan 3
Dikurangi penambahan
biaya tetap 3000
Konsep Biaya untuk Pembuatan
Keputusan
Biaya
Relevan dalam proses pembuatan keputusan biaya dan manfaat dari suatu
alternative harus dibandingkan dengan biaya dan manfaat dari alternative yang
lain. Jika biayadiantara alternative lain sama maka tidak akan memiliki dampak
terhadap biaya dan dapat diabaikan.
Biaya
terhindarkan (avoidable cost) adalah biaya yang dapat dihilangkan baik
seluruhnya ataupun sebagian dengan memilih salah satu dari alternative yang
tersedia. Biaya terhindarkan merupakan biaya relevan, biaya tidak terhindarkan
(unavoidable cost) merupakan biaya tidak relevan. Ada dua kategori biaya yang
tidak pernah relevan dalam pembuatan keputusan :
1.
Sunk
cost adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat dihindari dari apapun
keputusan yang dibuat oleh manajer. Akan selalu sama, tidak memiliki pengaruh
terhadap berbagai alternative yang dipertimbangkan, biaya tersebut selalu tidak
relevan dan sebaiknya diabaikan.
2.
Future
cost biaya yang terjadi antara berbagai alternative yang tersedia.
Untuk mengidentifikasikan biaya yang dapat dihindari
(differential) dalam pembuatan keputusan tertentu dan apakah biaya tersebut
relevan, berikut langkah-langkah yang dilakukan :
1.
Hilangkan
biaya dan manfaat yang tidak berbeda diantara berbagai alternative. Biaya tidak
relevan ini terdiri dari (a) sunk cost dan (b) future cost yang tidak berbeda
diantara berbagai alternative
2.
Gunakan
biaya dan manfaat yang tersedia yang berbeda diantara berbagai alternative yang
tersedia dalam pembuatan keputusan. Biaya yang tersisa tersebut adalah biaya
differensial atau biaya terhindarkan.
Biaya yang Berbeda untuk
Tujuan yang Berbeda
Menajer
memerlukan biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda. Untuk tujuan tertentu
kelompok biaya tertentu mungkin relevan, untuk tujuan yang lain sekelompok
biaya yang lain yang relevan. Setiap pembuatan keputusan manajer harus menguji
data dan memisahkan biaya relevan.
Sunk Cost Bukan Biaya
Relevan
Sunk
cost tidak pernah relevan dalam pembuatan keputusan. Sunk cost tidak dapat
dihindari, dan oleh karenanya dapat diabaikan dalam pembuatan keputusan.
Biaya Masa Depan yang tidak
Berbeda bukan Biaya Relevan
Biaya
yang tersisa, biaya tenaga kerja langsung dan biaya tetap yang berkaitan dengan
mesin baru merupakan biaya yang relevan.
Contoh
biaya masa depan yang tidak relevan. Mesin baru menjajikan penghematan $3 untuk
biaya tenaga kerja langsung per unit, tetapi akan meningkatkan biaya tetap
$3000 per tahun.
Penghematan
biaya tenaga kerja langsung
(5000 unit produksi x $ 3 per unit) $15000
Dikurangi penambahan
biaya tetap 3000
Penghematan
total yang diperoleh
Dengan adanya mesin baru $12000
Kita
dapat melihat bahwa biaya mas adepan yang tidak berbeda diantara alternative
yang tersedia sesungguhnya tidak relevan dalam proses pembuatan dan dapat
dihilangkan dari analisis.
Mengapa Memisahkan Biaya
Relevan?
Memisahkan biaya relevan penting dengan dua
pertimbangan
1.
Sangat
jarang tersedia informasi yang lengkap untuk menyusun laporan laba rugi secara
detil.
2.
Mencampur
biaya relevan dengan tidak relevan akan menyebabkan bingung dan mengganggu
perhatian dari masalah yang sesungguhnya lebih penting.
Analisis
biaya relevan digabungkan dengan pendekatan kontribusi laporan keuangan,
memberikan alat yang sangat memadai dalam pembuatan keputusan.
Penambahan dan Pengurangan
Lini Produk dan Segmen Lain
Keputusan
akan menambahkan atau mengurangi lini produk atau segmen perusahaan menjadi
bagian sulit yang harus dihadapi oleh para manajer. Beberapa factor kuantitatif
dan kualitatif harus dipertimbangkan. Keputusan final untuk menambah atau
mengurangi segmen perusahaan terutama akan bergantung pada dampak keputusan
tersebut laba bersih operasi. Untuk menaksir dampak ini sangat perlu untuk
membuat analisis secara hati-hati terhadap biaya apa saja yang digunakan.
Yang
dimaksud bagaimana manajer melakukan analisis biaya yang dibebankan lini produk
menentukan hal seperti biaya gaji menunjukan upah yang dibayarkan kepada pekerja
yang bekerja secara langsung di setiap lini produk, biaya iklan menunjukan
biaya langsung untuk setiap lini produk, biaya utilitas menunjukan biaya
utilitas untuk perusahaan secara keseluruhan, beban penyusutan menunjukan
peralatan yang digunakan untuk memamerkan produk perusahaan, biaya sewa adalah
sewa gedung secara keseluruhan, biaya asuransi adalah asuransi untuk persediaan
disetiap lini produk.
Untuk
menentukan bagaimana penghentian lini tersebut akan mempengaruhi laba
secarakeseluruhan, kita dapat membandingkan antara berkutangnya margin
kontribusi dengan biaya yang dapat dihindari.
Kehati-hatian dalam Alokasi
Biaya Tetap
Mengapa tetap mempertahankan lini yang memberikan
kerugian? Terletak pada masalah biaya tetap umum yang dialokasikan kesetiap
lini produk. Salah satu bahaya bersih mengalokasikan biaya tetap umum adalah
bahwa alokasi seperti itu dapat membuat lini produk Nampak kurang menguntungkan
dibandingkan dengan kondisi yang sesungguhnya. Adanya alokasi biaya tetap umum
keseluruh lini produk, perlu dilihat secara mendalam apakah memang benar-benar
merugikan meskipun pada kenyataannya menghentikan lini akan berakibat
menurunnya laba bersih perusahaan secara keseluruhan.
Aspek Strategi Keputusan
Membuat atau Membeli
Integrasi memberikan keuntunagan perusahaan yang
melakukan strategi integrasi dapat mengurangi ketergantungannya dari pemasok
dan dapat merangcang alur komponen dan bahan dengan lebih baik dibandingkan
dengan perusahaan yang tidak melakukan integrasi. Menggunakan pemasok luar juga
ada keuntungannya dengan mengumpulkan permintaan ke sejumlah perusahaan pemasok
akan dapat menikmati skala ekonomis dalam riset dan pengembangan dan dalam
proses produksinya. Skala ekonomis ini dapat mendorong kualitas yang lebih
tinggi dan biaya yang lebih rendah dibandingkan dengan apabila membuat sendiri
komponen yang diperlukan.
Opportunity cost
Tidak tercatat dalam rekening perusahaan karena tidak
menunjukan biaya yang actual tetapi menunjukan manfaat ekonomis yang hilang
sebagai akibat diambilnya keputusan tertentu.
Pesanan Khusus
Pesanan khusus adalah pesanan pada waktu tertentu yang
bukan merupakan hasil dari kegiatan normal perusahaan. Secara umum pesanan
khusus akan menguntungkan sejauh meningkatkan pendapatan dari pesanan khusus
lebih besar dari penabahan biaya karena adanya pesanan khusus tersebut.
Penggunaan Sumber Daya yang
Terbatas
Pada saat keterbatasan sumber daya tersebut membatasi
kemampuan perusahaan untuk memuaskan kebutuhannya, perusahaan dapat mengatakan
bahwa mereka menghadapi kendala. Karena sumber daya terbatas, perusahaan tidak
dapat memenuhi seluruh ambisinya.
Konstribusi dan Keterbatasan
Sumber Daya
Untuk mengasumsikan total margin kontribusi,
perusahaan tidak hanya sekedar mempromosikan produknya yang memberikan margin
kontribusi per unit yang paling tinggi. Total margin kontribusi akan mencapai
tingkat maksimum dengan mempromosikan produk-produk perusahaan atau menerima
pesanan yang memberikan margin kontribusi per unit tertinggi dalam kaitannya
dengan sumber daya yang terbatas.
Mengelola Kendala
laba dapat meningkat dengan pengelolaan kendala
organisasi secara efektif. Jika kendala adalah bottleneck dalam proses produksi
manajer harus memilih bauran produksi yang memaksimumkan total margin
kontribusi. Manajer harus memfokuskan pada produk yang paling tinggi memberikan
keuntungan dalam penggunaan sumberdaya yang terbatas. Mereka juga harus
menjamin bahwa produk diproses dngan lancar didalam proses bottleneck dengan
meminimumkan waktu yang hilang karena adanya kerusakan maupun waktu setup.
Mereka juga harus mencari cara untuk meningkatkan kapasitas pada operasi yang
mengalami bottleneck tersebut. Kapasitas dalam bottleneck dapat secara efektif
ditingkatkan dengan beberapa cara :
1.
Bekerja
lembur diarea yang mengalamo bottleneck
2.
Memberikan
sub kontrak untuk memproses yang mengalami bottleneck
3.
Investasi
mesin tambahan
4.
Menggeser
tebaga kerja dari proses yang tidak mengalami bottleneck ke dalam proses yang
mengalamo bottleneck
5.
Memfokuskan
usaha perbaikan proses bisnis seperti TQM dan Proses Rekayasa Ulang dalam
proses yang mengalami bottleneck
6.
Mengurangi
produk cacat setiap produk cacat yang diproses diarea bottleneck akan
mengurangi produk jadi
Biaya Produk Bersama dan
Pendekatan Kontribusi
Dua atau lebih jenis produk yang diproduksi ari input
yang sama disebut sebagai produk bersama. Istilah biaya produksi bersama
digunakan untuk menunjukkan biaya produksi yang terjadi untuk memproduksi
produk bersama sampai titik split-off. Split-off adalah titik dalam proses
produksi dimana dalam titik tersebut produk bersama dapat ditentukan sebagai
produk yang tersendiri. Pada titik tersebut beberapa produk bersama akan
mencapai bentuk akhir dan siap dipasarkan kepada konsumen. Beberapa produk
lainnya masih membutuhkan pemprosesan lebih lanjut sebelum dipasarkan.
Perangkap dalam Proses
Alokasi
Biaya produk bersama sesungguhnya adalah biaya umum
yang terjadi untuk memproduksi berbagai macam produk akhir secara simultan.
Pendekatan yang khusus digunakan adalah mengalokasikan biaya produk bersama
sesuai dengan nilai jual relative masing-masing produk akhir. Meskipun alokasi
biaya produk bersama dibutuhkan untuk memenuhi beberapa tujuan seperti
penilaian persediaan dalam neraca, alokasi seperti ini harus mendapatkan perhatian
khusus secara internal dalam proses pembuatan keputusan.
Keputusan untuk Menjual dan
Memproses Lebih Lanjut
Biaya produk bersama tidak relevan dalam pembuatan
keputusan yang berkaitan dengan apa yang akan dikerjakan terhadap produk dari
titik split-off ke tahap selanjutnya. Alasannya karena pada saat produk sampai
pada titik split-off biaya produk bersama sudah terjadi dan oleh karenanya
menjadi sunk cost.
Activity-Based Costing dan
Biaya Relevan
ABC dapat digunakan untuk membantu mengidentifikasikan
biaya relevan yang potensial untuk tujuan pembuatan keputusan. ABC memperbaiki
kemungkinan dapat ditelusurinya biaya dengan memfokuskan pada aktifitas yang
disebabkan oleh produk atau segmen yang lain. Biaya yang dihasilkan dari desain
ABC yang bagus hanya potensial menjadi biaya relevan. Pelajaran utama yang
dapat diperoleh adalah bahwa metode yang digunakan untuk membebankan biaya ke
produk atau segmen lain tidak mengubah sifat dasar biaya. Sunk cost seperti
biaya penyusutan peralatan tetap menjadi sunk cost menjadi sunk cost tanpa
terpengaruh apakah terpengaruh langsung ke segmen tertentu berdasarkan basis
aktivitas dialokasikan keseluruh segmen berdasarkan jam kerja langsung atau
ditangani dengan cara yang lain dalam proses pembebanan biaya.
